高级工程师的职业路径

前言

当我在 2016 年撰写《管理者之路》（ ）时，我有很多目标。我想分享我作为经理人成长过程中的经验教训。我想告诉那些有兴趣成为经理的人，这份工作会是什么样的。我还想让整个行业认识到，我们需要对经理人寄予更高的期望，而我们目前提拔的经理人往往不具备做好这份工作所需的人员、流程、产品和技术技能。简而言之，我想纠正我所看到的科技界的文化缺失：既要认真对待管理这个关键角色，又要阻止它成为那些雄心勃勃、希望发展自己事业的工程师的默认路径。

我想说，我部分成功了。每当有人告诉我，他们读了我的书后决定不做经理，我都会跳一段胜利舞。从这个角度看，至少有些人读了我的书，意识到这条路不适合他们。遗憾的是，个人贡献者的另一条职业发展道路，即员工+工程道路，却缺乏类似的指导手册。这种缺失导致许多人选择了管理之路，尽管他们知道自己不愿意负责越来越多的人，因为他们看不到其他的出路。这让工程师和管理者都非常苦恼：大多数管理者都希望自己的组织中能有更多强大的 "员工+工程师"，但却不知道如何培养他们；而许多工程师都希望继续走这条道路，但却看不到除了进入管理层之外还有什么现实的选择。

员工+"工程之路的核心挑战之一，是人们不约而同地期望，有资格走上这条路的一部分，就是在没有太多方向指引的情况下，想办法爬上这条路。传统观念认为，如果你注定要成为一名 "员工+"工程师，你就会自己想办法到达那里。不用说，这是一种令人沮丧且充满偏见的职业发展方式。随着越来越多的公司意识到对 "员工+"工程师的需求，作为一个行业，我们不能再对 "员工+"工程师的职业道路持神秘主义态度，而忽略了培养成功技术领导者的基本技能。

有鉴于此，当坦尼娅-赖利（Tanya Reilly）提出撰写一本关于员工工程师职业成长的书的建议时，我的心情可想而知，这本书填补了我的书中没有涉及的那一半职业阶梯。我与坦尼娅相识于她关于技术领导力的写作和演讲，很明显，她希望纠正科技行业在员工+工程方面的文化缺失，就像我希望纠正科技行业在管理方面的文化缺失一样。也就是说，Tanya 希望解决过度关注编码和技术贡献，以及缺乏明确技能的问题，这些技能可以让优秀的工程师在不需要管理员工的情况下成为成功的倍增者。

在本书中，塔尼娅站出来阐述了这些对于成功的 "员工+"工程师至关重要的基本技能。她提供了一个框架，向读者展示了如何利用大局思维、执行力和提升他人水平这几大支柱，打造超越个人实际贡献的影响力。

Tanya 并没有试图规定高级工程师以上每个级别所需的技能的精确组合，这反映了员工+ 工程路径的多面性。 相反，她明智地将重点放在了如何从你现在所处的位置出发，建立起这些支柱。从制定技术战略到成功领导大型项目，从导师到组织催化剂，本书带你了解这些关键支柱，并告诉你如何在编写代码之外增加对公司成功的影响。

只有一个人可以主宰你的职业生涯，这个人就是你自己。确定自己的职业道路是人生中的重大机遇和挑战之一，越早认识到这取决于自己（再加上足够的运气），就越能在职场中游刃有余。这本指南告诉你在 "员工+"的道路上所需要的技能，是每个工程师图书馆的必备书籍。

卡米尔-福尼尔

经理之路》作者

编辑，《每个工程经理都应知道的 97 件事》（97 Things Every Engineering Manager Should Know

摩根大通董事总经理

ACM Queue 董事会成员

纽约州纽约市，2022 年 9 月