Gerenciando projetos de IA (Portuguese Edition)
by Malini Jain Runtasewee, Adrián González Sánchez
Capítulo 7. Histórias de inovação em projetos de IA
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Para encerrar esta jornada com uma nota prática, este capítulo traz uma coleção de insights, recomendações e experiências passadas. Ele serve como uma forma de integrar os conceitos discutidos nos capítulos anteriores entre si e com a tua experiência como gerente de projetos de IA. Esperamos que essas reflexões finais façam sentido para ti ao embarcar nas tuas próprias iniciativas de IA.
Aprendizados e erros
Ao longo dos últimos 15 anos, observamos vários padrões humanos e organizacionais que persistem na IA, independentemente da tecnologia utilizada. Embora infraestruturas mais potentes e modelos avançados tenham alterado as implementações de IA de maneiras importantes, os padrões fundamentais da Figura 7-1 permanecem os mesmos e provavelmente continuarão assim no futuro previsível.
Você vai perceber que essas lições não dizem respeito à tecnologia da IA. Em vez disso, elas refletem o lado “soft” da gestão da IA, as nuances culturais e estratégicas que determinam o sucesso do projeto. Para lidar com isso, concentre-se nos seguintes princípios fundamentais:
- A educação das partes interessadas facilita a adoção
Nós, da, percebemos que educar as partes interessadas do projeto (como clientes, altos executivos e até mesmo usuários finais) sobre os fundamentos, as capacidades e as limitações da IA é essencial para ...
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