Kapitel 2. Merkmale einer leistungsstarken, datengesteuerten Organisation
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Viele Unternehmen behaupten, datengesteuert zu sein, aber nur wenige schaffen es, diese Investitionen in konsistente, messbare Ergebnisse umzuwandeln. Was leistungsstarke Organisationen auszeichnet, ist nicht die Menge der ihnen zur Verfügung stehenden Daten oder die Ausgereiftheit ihrer Plattformen, sondern ihre Fähigkeit, Daten zu einer vertrauenswürdigen, zuverlässigen Grundlage für Entscheidungen und Innovationen zu machen.
In diesem Kapitel werden sechs Merkmale untersucht, die diese Organisationen auszeichnen: Daten als strategischen Vermögenswert behandeln, Verantwortlichkeiten festlegen, Agilität aufbauen, die Datenkompetenz aller Mitarbeiter verbessern, Daten als Produkt und nicht als Nebenprodukt verwalten und die Datenstrategie eng an den Geschäftszielen ausrichten. Jedes Merkmal verstärkt die anderen und schafft so die kulturelle und technische Grundlage für Daten, die wirklich zu Ergebnissen führen.
Diese sechs sich gegenseitig verstärkenden Merkmale sind keine unabhängigen Fähigkeiten. Zusammen bilden sie ein sich gegenseitig verstärkendes System, das definiert, wie eine hochfunktionierende datengesteuerte Organisation in der Praxis aussieht, wie in Abbildung 2-1 dargestellt.
Abbildung 2-1. Die sechs sich gegenseitig verstärkenden Merkmale einer hochfunktionierenden, ...
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