Sommaire
I – Le virage stratégique des achats hors production
Une démarche adaptée et complète pour répondre aux besoins de l’entreprise
CHAPITRE II – Une vision générale de la démarche
CHAPITRE III – Une méthodologie adaptée au contexte en évolution
CHAPITRE IV – Une intégration plus forte de la gestion des risques externes
CHAPITRE V – Un maillon important dans la gestion des risques internes
Une organisation transversale et communicante qui étend son champ d’action
CHAPITRE VI – Les tendances du marché confirment une fonction émergente
CHAPITRE VII – Les modèles d’organisation évoluent avec la maturité de l’entreprise
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