Le profil du Lean manager
Un agent du changement se projette aisément dans le futur, d’autant plus qu’il n’est pas pleinement satisfait du présent. Cette posture constitue un premier indice permettant de profiler un futur Lean manager.
Le profil du Lean manager selon Bösenberg et Metzen12
Les auteurs insistent sur cinq idées qui doivent sous-tendre une approche Lean et qui forment également les qualités que devrait présenter un Lean manager :
- une attitude prospective ;
- une disponibilité pour le changement, résultant de capacités sensitives et/ou cognitives ;
- une vision systémique ou globale ;
- une volonté de valorisation de toutes les ressources acquises ou développées ;
- un souci d'économie, en évitant tout gaspillage.
LA DÉMARCHE LEAN PASSE ...
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