Capitolo 1. Cosa c'è dietro l'ascesa dell'impresa del futuro
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Oggi le aziende devono operare in un ambiente iperdinamico, caratterizzato da una volatilità incessante, da una complessità sempre maggiore e da aspettative alle stelle da parte degli stakeholder riguardo al time-to-value. Quelli che un tempo erano cicli competitivi a lungo termine – iterazioni di prodotto pluriennali, modernizzazioni dei sistemi che duravano mezzo decennio e orizzonti di pianificazione pluriennali – ora si sono drasticamente compressi in mesi, settimane e persino giorni. Le opportunità di mercato che non vengono colte immediatamente svaniscono in fretta. Le perturbazioni si propagano rapidamente e in tempo reale attraverso le reti di approvvigionamento globali e le catene del valore. Oltre a tutte queste sfide, una nuova generazione di funzionalità di IA davvero rivoluzionarie sta ora ridefinendo radicalmente il modo in cui il lavoro viene progettato, eseguito e ottimizzato.
È proprio in questo contesto sempre più cruciale che i limiti dell’architettura aziendale tradizionale sono diventati evidenti. I sistemi progettati per la stabilità e la standardizzazione semplicemente non riescono a stare al passo con il ritmo vertiginoso dei cambiamenti odierni. I progetti pilota di IA si arenano perché non riescono a integrarsi nei flussi di lavoro abbastanza velocemente. ...
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