メダリオンアーキテクチャの構築

第10章. ケーススタディZEISSにおける戦略的データ変革

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この章では、光学業界のリーダーであるZEISS（ ）のデータ戦略とインフラを探る。エンタープライズデータ基盤の責任者であるMarkus Morgner氏、シニアデータエンジニアのSascha Saumer氏、Microsoft BIプラットフォームを管理するGert Christen氏に話を聞いた。ZEISSデータチームのこれらのメンバーは、データシステムの進化、戦略的シフト、革新的技術の実装に関する洞察を提供している。

この議論は、2021年に開始されたデータ戦略の一元化に向けた大幅なシフトの検証から始まる。この戦略的転換は、分散していたデータ実務を合理的でまとまりのあるモデルに統合し、会社のさまざまなセグメントにわたって効率を高めることを目的としていた。マルクス・モルグナーは、分散型セットアップから、コア・コントロールを強化するだけでなく、より大きな自律性を各セグメントに与える統合型モデルへの移行について詳述する。

さらに、Sascha SaumerとGert Christenは、ZEISSのデータプラットフォームの技術的側面を掘り下げ、クラウド技術への移行とData Meshコンセプトの採用に焦点を当てている。中央集権型アプローチと分散型アプローチを組み合わせることで、多様なビジネスニーズに対応するデータハンドリングを実現している。

この章では、大規模なデータシステムを管理する技術的な問題に光を当てるだけでなく、ZEISSのグローバルな演算子におけるデータガバナンス、統合、共有の広範な意味合いについても考察している。ZEISSのデータチームが提供する洞察は、データ管理の複雑な世界を照らし出し、企業データ戦略の未来に豊かな示唆を与えてくれる。

ピートハイン・ストレンゴルトだ：お招きいただきありがとう。始める前に、ZEISSでの役割と責任について自己紹介をお願いしたい。

マーカス・モルグナーもちろん、私から始めよう。私の名前はマルクス・モルグナーだ。ZEISSのエンタープライズ・データ・ファウンデーションの責任者だ。私たちの部署は主要なエンタープライズ・データ・プラットフォームを監督しており、データ管理やデータ・ガバナンスの活動も行っている。

サッシャ・ザウマー次の行のサッシャ・サウマーだ。マーカスの部署でシニア・データ・エンジニアをしている。私の役割は、新しいユースケースをプラットフォームにオンボードし、それらがスムーズに動くようにすることだ。

ゲルト・クリステン最後に、ゲルト・クリステンだ。データ基盤チームでマイクロソフトのBIプラットフォームを管理しており、Power BIサービスの大規模なデプロイプも担当している。私はまた、ファブリック・データ・プラットフォームの実装にも携わっている。サッシャとともに、さまざまなユースケースに基づいた最適なソリューションを提供する、まとまりのあるプラットフォームの作成に取り組んでいる。

ピートハイン・ストレンゴルト紹介をありがとう。最初の質問に入ろう。ZEISSの詳細、例えばどのような業界で事業を展開しているのか、またデータ戦略やそれがどのように組織を支えているのかについて教えてほしい。

マルクス・モルグナーその通りだ。ZEISSは光学業界のパイオニアであり、1846年に設立された。従業員数は約45,000人で、昨年度の売上高は約100億ドルだった。我々は2021年にデータ戦略を確立した。この戦略以前は、当社のデータ・イニシアティブとチームは分散化され、組織全体でサイロ化して活動していた。 ...