Capitolo 29. Gestione del progetto
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
La tua carriera di sviluppatore non si limita a fare tutto il lavoro tecnico. Dovrai occuparti in qualche modo della gestione dei progetti. In questo modo comincerai ad assumerti la responsabilità di ciò che viene messo in produzione per gli utenti. È questo il momento in cui inizierai a fare domande sulle funzionalità e sulla roadmap e a lavorare a stretto contatto con il team di prodotto. Devi essere in grado di chiedere informazioni sulla validità di una funzionalità e di opporti quando una nuova funzionalità può modificare o rompere qualcosa di già esistente.
Man mano che il progetto matura, il Prodotto vorrà collaborare con te e ricevere le tue opinioni su come dovrebbero funzionare le funzionalità e su come si presentano da un punto di vista tecnico mentre espandono la roadmap. Dovrai intervenire su aspetti che non hanno considerato, come ad esempio il fatto che l'implementazione di un progetto potrebbe richiedere più tempo di quanto sembri o la differenza tra il lavoro del frontend e quello del backend. Sarai un esperto di come funziona l'applicazione e di come le modifiche potrebbero influenzarla, quindi devi sentirti a tuo agio nel comunicarlo apertamente e onestamente.
In questo capitolo, ti illustrerò:
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Approccio alle discussioni dello sprint
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Definire e gestire i compiti per mantenere il team ...
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