AIプロジェクトの管理 (Japanese Edition)

第3章　 AIプロジェクト管理の役割

この作品はAIを使って翻訳されている。ご意見、ご感想をお待ちしている：[e-mail]

プロジェクトマネージャーは、テクノロジー業界において最も過小評価されている役割の一つだと言える。多くの場合、最小限に抑えるべきオーバーヘッド費と見なされ、この役割を担う人々は同時にあまりにも多くのプロジェクトを任され、結局は手一杯になってしまうことがある。プロジェクトの進捗を直接促進しない役割に、なぜ貴重な投資家の資金を費やす必要があるのか？結局のところ、PMがモデルをトレーニングするわけではないのだから。

従来のソフトウェア開発プロジェクトとは異なり、AIプロジェクトは不確実性に満ちている。高品質なデータへの依存関係や、モデルの絶え間ない再トレーニングの必要性により、AIプロジェクトのライフサイクルは、美しい直線的なウォーターフォール型プロジェクトや反復的なAgileスプリントというよりは、むしろスパゲッティの皿のように見える。 残念ながら、エンジニアやデータサイエンティストは、この混乱を自分たちだけで整理しなければならないことがよくある。そこでPMの存在が必要となる。つまり、その皿をスパゲッティではなく、きれいに層になったラザニアのように見せるためだ。

そこで質問が生じる。もしAIプロジェクトマネージャーの役割が、単に「役立つ」だけでなく、あらゆるAIイニシアチブの成功に「不可欠」であるとしたらどうだろうか。世界中で失敗している多くのプロジェクトが、こうしたプロジェクトの複雑さに適応したスキルセットを持つ高度なAIプロジェクト管理者を活用し、継続的な失敗、コスト超過、期待外れを回避できたとしたらどうだろうか。

この章では、AIプロジェクトのコンテキストにおけるPMの役割について論じる。それは、スケジューリングやダッシュボードの作成といったタスクをはるかに超えたものである。AIプロジェクトを成功に導き、支援するために必要な責任と具体的なスキルについて検討する。

プロジェクト管理とハイブリッドスキル

の採用担当者がAIプロジェクトマネージャー（PM）の役割を考える際、その人物がやって来て、魔法のようにすべてをうまく機能させることを期待している。PMはその特別な能力で、開発を妨げてきたあらゆるギャップを埋め、リーダーたちが頭を悩ませてきたあらゆる疑問への答えを見出してくれるはずだ。ステークホルダーから繰り返し寄せられるリリース日の質問？新しいPMが答えてくれるだろう。 営業から要望された追加機能の解決策はどうなるのか？新しいPMが調整するだろう。そして、我々が抱えるリソース不足も、彼らが埋めてくれるだろうか？もちろん、そうなるに決まっている。

採用チームは「当社のあらゆる問題を解決する」といった求人票を掲載できないため、資格やスキルのリストを記載した求人票を作成せざるを得ない。本書執筆時点でのLinkedInに掲載されている求人情報を精査したところ、その大半は汎用的な内容であり、従来のソフトウェア開発職向けのPM求人票を流用したように見受けられた。 興味をそそられた私たちは、のChatGPTに、LinkedIn上で公開されている英語版のAI PMの求人情報をすべて調査し、キーワードを抽出、さらに出現頻度の高い順序でランク付けするよう依頼した。図3-1はその結果であり、現在のAI PMの求人情報で最も頻繁に言及されている職務内容とスキルを示している。

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