Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Tu as beaucoup appris jusqu'à présent sur les principes fondamentaux de l'autonomisation des employés et sur l'environnement organisationnel nécessaire pour mettre en œuvre l'AA avec succès. Sans l'adhésion de la direction, sans les idées des traducteurs d'analyse dans l'ensemble de l'organisation, sans un centre d'expertise qui dirige la transformation et sans une infrastructure efficace pour traduire les idées en cas d'utilisation, il n'y aurait rien pour augmenter les processus et les flux de travail des utilisateurs professionnels.
L'ensemble de la transformation est une approche itérative, et l'AA devient maintenant un moteur clé pour la phase finale. Il s'agit d'une relation à double sens, comme le montre la figure 5-1: il ne peut y avoir d'AA sans le bon niveau de maturité dans la transformation analytique, et il ne peut y avoir d'excellence ultime sans AA.
Figure 5-1. L'augmentation comme catalyseur de la fluidité des données
La dernière phase doit maintenant s'attacher à permettre à la majorité des employés, les utilisateurs de l'analytique, de participer efficacement aux avantages de l'analytique grâce à l'intégration technique de l'analytique dans leur flux de travail. C'est ce que nous expliquerons ...
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Julian F.
Head of Cybersecurity
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