Chapitre 3. Repenser les rôles et la coordination
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Il y a plus de dix ans, les entreprises étaient confrontées à un problème qui semblait insurmontable. Les développeurs de logiciels créaient des applications, tandis que les équipes d’exploitation informatique se chargeaient de leur déploiement et de leur maintenance. Les deux groupes travaillaient indépendamment, parlaient des langages différents et mesuraient leur succès à l’aide de métriques différentes. Alors que les développeurs privilégiaient la rapidité, les équipes d’exploitation optaient pour la stabilité. De plus, les transferts entre ces équipes créaient des goulots d’étranglement, ralentissant l’ensemble du processus.
La solution ne résidait pas dans de meilleurs outils ou un matériel plus rapide. C'était DevOps, une refonte fondamentale de la manière dont ces équipes devaient travailler ensemble. Des équipes interfonctionnelles ont pris en charge l'ensemble des workflows, du développement aux opérations de production, libérant ainsi une valeur qu'aucune amélioration technologique n'aurait pu apporter.
Aujourd’hui, on arrive à un tournant similaire avec l’IA agentique. Et le problème semble étrangement familier.
Connecter les personnes, pas seulement les systèmes
L'IA agentique réduit le délai entre la prise de conscience et l'action. Lorsqu'un agent intelligent détecte une perturbation ...
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