产品路线图全面升级

前言

"任何路线图都无法在与现实的接触中幸存"。

多年来，这句话在产品管理界一直盛行不衰，原因却大错特错。

路线图备受指责。它们常常被指责为不切实际的最后期限和死亡行军。因为错失市场机遇，因为在编写任何代码之前就构建了过时的功能。

当我开始产品经理的职业生涯时，路线图通常被称为逐个功能的愿望清单，概述了电子表格所能处理的未来版本和交付日期。我自己的路线图是一件艺术品--一张能歌善舞的动态电子表格，它当然能让老板们满意......但却吓坏了开发人员，而且每个季度都要对它进行繁琐的更新，以适应所有我们无法交付的东西，这让我很失望。

我甚至还把这个电子表格整整齐齐地打包发布，供其他人下载。当时，我以为自己是在助人为乐，但这只是助长了美轮美奂的路线图格式的风气，但最终也是险象环生。

这些老古董仍然随处可见：用谷歌图片搜索 "产品路线图"，你就会明白我的意思。

但老式的路线图并不适合现代软件开发。而且，现代路线图也不可能在与现实的接触中幸存下来。

正如你的第一个原型和 MVP 很可能在与早期客户的反馈会议上被毁掉一样，你的路线图也会随着你学到的更多知识而改变和调整。

产品路线图是战略的原型。

它是实现愿景一致的关键。它是你不断适应的沟通辅助工具，是你的团队可以凝聚在一起并作为北极星指路明灯的东西。

在本书中，布鲁斯、C. 托德、埃文和迈克尔终于澄清了这一事实。路线图是一种强大的沟通工具，不仅有利于产品人员及其直接团队，而且有利于整个公司及其沟通方式。

作者从全球以产品为中心的公司中挖掘出了绝对的最佳实践，并将其排列在一起，使你--产品人员--能够创建和维护一个路线图，推动你前进，而不是阻碍你前进，从而减轻了我们其他人的负担。

这是第一本将产品路线图不仅作为文件，而且作为领导工具的书。

它来得正是时候。作为 Mind the Product 和世界各地 ProductTank 活动的联合创始人，我看到了路线图是如何被创建、交流和共享的。

我一次又一次地看到，产品团队被过时的路线图实践所束缚。

我的大部分时间都花在了努力让世界摆脱糟糕的路线图上--这不仅仅是我一个人的问题。正如马蒂-卡根（Marty Cagan）曾经对我说过的那样："我看到的路线图中至少有 90% 完全属于'糟糕'的那一类。

现在，布鲁斯、C. 托德、埃文和迈克尔正在做一些事情，而这本书是解决这个问题的一大飞跃。我只希望这本书早在几年前就已经存在了，那时它就能把我从我所经历的许多路线图的挣扎中解救出来！也许，我当时就会考虑发布那个善意但不明智的路线图模板。

正如精益/敏捷促进了我们迭代和交付方式的逐步改变一样，这份重新发布的路线图也为改变我们发现机会、沟通机会和打造解决实际问题的产品的方式铺平了道路。

是时候重新出发了，是时候采用一种新的方式来绘制路线图了，而这本书就是。

珍娜-巴斯托

ProdPad 联合创始人/首席执行官和英国布莱顿 Mind the Product 联合创始人-2017 年 7 月