产品路线图全面升级

索引

A

• Agile 软件开发，产品路线图从何而来？，使用工作故事和用户故事支持主题
• Airbnb（公司），使命决定意图
• 对齐、穿梭外交
• 为什么要对外分享路线图？
  • (另请参阅"买入 "和 "协调）
• 艾伦、比尔、竞争
• 亚马逊（公司）,价值观是信念和理想,质量
• 美国汽车协会（AAA），《产品路线图从何而来？
• 分析师的意见（确定优先次序的陷阱），受欢迎程度
• 反模式（确定优先次序的陷阱），受欢迎程度

B

• 反向计划演练、确定规模和优先次序
• 巴诺书店（公司），《我们的袋熊软管范例
• 谷仓管理器（公司）、关键路径
• Bastow, Janna,竞争，向利益相关者介绍路线图
• 巴瓦罗，杰姬，收集利益相关者的意见
• 巴泽尔（公司），《背景下的组件
• 测试版项目，销售和市场营销需要的路线图
• Bliman-Cohen、Sarela、Slack 基于主题的路线图
• 布鲁克斯、弗雷德里克、质量
• 布朗、逊尼派、确定规模和优先次序
• Buffer 社交媒体分享工具，功能在路线图上的位置？
• 商业生态系统,收集市场意见
• 商业模式画布（Osterwalder），收集市场信息
• 业务目标（路线图部分）
  • 定义，将主题与目标联系起来
  • 关键成果和,目标和关键成果,关键成果（和衡量标准）
  • 衡量进展，主要组成部分
  • 产品战略和 公司与客户利益的双重性
  • 我们的袋熊软管的产品愿景和 示例
  • 将主题与 您的目标联系起来
  • 路线图示例,认识 Wombat 花园软管公司,路线图中添加的次要组件,项目信息,业务目标,功能和解决方案,目标客户,路线图中客户的需求,路线图演示
  • 健康评估清单路线图，健康评估清单路线图
  • 特殊要求和，特殊要求
  • 通用、10 个通用业务目标
• Bussgang，Jeff，《过度承诺和交付不足》（Overpromising and Underdelivering
• 买家与用户,用户类型
• 认同和协调
  • 实现 一致和买入
  • 会议和研讨会，共同创造研讨会
  • 穿梭外交,穿梭外交
  • 软件应用程序，软件应用程序
  • 特别要求,特别要求

C

• 卡根、马蒂、前言、亲爱的路线图、支持请求
• 取消, 戴维,亲爱的路线图,路线图应注重为客户和组织创造价值,路线图应拥抱学习、竞争
• 卡佩拉大学，《产品愿景》：你的产品为何存在
• 账面成本、闪亮物体综合症
• 结转解决方案、基础设施解决方案
• 案例研究
  • Chef.io，像铅球一样坠落
  • 太空探索技术 公司（SpaceX），任务决定意图，公司和客户利益的双重性，结果与产出，案例研究： 将主题与目标联系起来
• 现金牛产品，产品扩展阶段
• Cauvin，Roger，《依赖、资源和承诺（哦，我的！）》（Dependencies, Resources, and Promises (Oh, My!)
• 变革频率、计划变革
• 不断变化的路线图（参见路线图的演变）
• Chef.io 案例研究，像铅球一样坠落
• 克莱门斯、塞缪尔、竞争
• 可口可乐（公司），使命决定意图
• 共同创造研讨会
  • 愿景和目标
  • 反向计划演练、确定规模和优先次序
  • 希望和恐惧练习、愿景和目标
  • 确定规模和优先次序步骤，确定规模和优先次序
  • 愿景和目标练习，确定规模和优先次序
  • 研讨会议程、愿景和目标
• 合作、定义、穿梭外交
• 相通
  • 改变,为什么
  • 自信、传递自信
• 公司愿景
  • 通过产品战略、公司和客户利益的双重性来实现
  • 公司和客户利益的双重性，以我们的袋熊软管为例
  • 作为您所追求的结果，使命决定您的意图
  • 产品愿景与，产品愿景：你的产品为何存在
  • 价值观 是信念和理想，价值观是信念和理想
• 竞争
  • 外部压力和 战略变化
  • 确定 "我也是 "功能的优先级和 优先级框架
  • 共享路线图的风险，竞争
• 补充路线图组成部分
  • 关于 路线图的组成部分
  • 开发团队需求、可扩展性
  • 高管需求,路线图中的高管需求
  • 外部驱动因素，补充信息
  • 财务信息、补充信息、高管需要的路线图
  • 平台考虑因素、补充信息、可扩展性
  • 项目信息 ...