Data Governance: Der endgültige Leitfaden

Kapitel 3. Bestandteile der Data Governance: Menschen und Prozesse

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Wie bereits in den vorangegangenen Kapiteln erwähnt, wollen Unternehmen mehr Erkenntnisse aus ihren Daten ziehen können. Sie wollen "datengesteuerte Entscheidungen" treffen. Vorbei sind die Zeiten, in denen Geschäftsentscheidungen ausschließlich auf Intuition oder Beobachtung beruhten. Big Data und Big Data Analytics ermöglichen es jetzt, Entscheidungen auf der Grundlage von gesammelten Daten und der Extraktion von Mustern und Fakten aus diesen Daten zu treffen.

Wir haben viel Zeit damit verbracht, zu erklären, wie diese Entwicklung hin zur Nutzung von Big Data eine Vielzahl von Überlegungen zur Datenverwaltung mit sich bringt, und wir haben Tools vorgestellt, die bei diesem Prozess helfen. Die Tools sind jedoch nicht der einzige Faktor, der bei der Entwicklung einer Data-Governance-Strategie zu berücksichtigen ist - die beteiligten Personen und der Prozess, mit dem Data-Governance umgesetzt wird, sind der Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung einer Data-Governance-Strategie.

Menschen und Prozesse sind Aspekte einer Data-Governance-Strategie, die oft übersehen oder zu sehr vereinfacht werden. Obwohl die Tools immer besser und robuster werden, reichen sie allein nicht aus. Die Art und Weise, wie die Tools implementiert werden, das Verständnis der Mitarbeiter, die sie benutzen, und ...