Data Mesh

第 16 章 组织与文化 组织与文化

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文化把战略当早餐。

彼得-德鲁克

在本书的第一部分，我将 Data Mesh 介绍为 "一种在复杂和大规模环境中--在组织内部或跨组织--共享、访问和管理分析数据的社会技术方法"。

在 本章中，我将重点讨论这种社会技术方法的社会方面。我将详细阐述 Data Mesh 为人们在组织中的角色、责任、动机和集体互动带来的变化。

我将介绍对实施 Data Mesh 至关重要的几个关键组织设计选择。我使用加尔布雷思的星形模型，围绕战略、结构、流程、奖励和人员这五个类别来构建组织设计选择。这些类别都是相互关联、相互影响的，所有类别的总和就形成了组织文化。

图 16-1总结了应用于 Data Mesh 组织元素的星形模型。

图 16-1. 以 Galbraith 的星形模型为框架的 Data Mesh 组织设计决策

星型模式的组成部分包括

战略

数据 战略是数据网格的框架和体现。在第 15 章中，我介绍了数据战略如何与 Data Mesh 的原则和组成部分保持一致，以执行分散的数据所有权，将通过 ML 和洞察力产生的数据驱动价值体现到企业及其产品和服务的方方面面。

结构

在 本章中，我介绍了团队拓扑结构，包括权力和决策的分配，以及 Data Mesh 引入的团队形态和团队中的角色。

过程

我总结了 关键流程，如全球治理流程、跨 Data Mesh 的点对点数据共享，以及数据产品及其所有权的确定和分配。

奖励

我的演讲内容包括 基于 Data Mesh 的工作方式--自主团队交付成果并培养新一代数据从业人员--使团队和个人的目标与整体数据战略相一致的激励和奖励。

人

我将在 上讨论跨职能团队成为数据生产者和消费者的技能和心态。

文化

我将介绍推动组织行为与 Data Mesh 原则保持一致的核心价值观。

在本章的其余部分，我将浮现数据 Mesh 实现 后，每个类别将发生的变化。

首先，让我们来看看变革过程本身。

改变

无论 您是开始绿地实施、建立新的数据驱动型组织，还是对现有组织进行棕地演进，您都在创造变革。改变心态、技能、价值观、工作方式和生存方式。

您 需要决定如何进行变革。我推荐的是基于运动的变革。布赖恩-沃克（Bryan Walker）提出的这种组织变革方法借鉴了运动研究。¹其核心发现证明，社会运动从小规模开始，并在早期取得巨大成功，以证明变革的结果和效力。这些早期胜利有助于获得大规模变革的动力。

在第 15 章中，我介绍了一个基于移动的执行框架（"Data Mesh 执行框架"），该框架将 Data Mesh 各组件的执行与战略举措直接绑定，并以智能解决方案和应用程序的形式，交付以数据为导向的成果。这种以业务为导向的迭代式执行框架是渐进式推进组织结构、流程和动机的绝佳载体。组织中的少数创新采用者所展示的早期成果和胜利为整个组织的变革提供了支持和灵感，这种变革将通过进化路线图（"进化执行"）进行扩展。

由于早期的执行迭代和胜利会成为变革的灯塔，因此在选择它们时，必须根据当时的组织变革目标制定合格的标准。

例如，如果目标是由跨职能领域团队建立数据产品所有权，那么业务计划的选择就必须与实现这一目标相一致。早期的业务计划涉及最有利于这一变革的领域团队，可以成为其他团队的灯塔。例如，具有将洞察力和 ...