El Manual de Inteligencia para la Toma de Decisiones

Capítulo 4. Modelización de la Decisión: El proceso de investigación de activos de decisión

Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: [e-mail]

¿Nos estamos ahogando en datos? El mundo está creando actualmente más de 100 zettabytes (ZB)¹ de datos cada año, "aproximadamente el equivalente a que cada ser humano genere una copia entera de la Biblioteca del Congreso cada año", según Marc Warner en Computer Weekly. Pero, ¿nos ayuda realmente? "Si la toma de decisiones basada en datos fuera correcta", añade Warner, "este crecimiento debería conducir a un rendimiento organizativo enormemente mejorado....". ¿Ha ocurrido eso? Está claro que no". ¿Qué está pasando?

Los datos sólo pueden ayudarnos a pensar o a hacer algo con más eficacia si son los datos adecuados, en la forma adecuada y en el momento oportuno. Zettabytes de datos equivocados en la forma equivocada no nos ayudan a cumplir nuestros objetivos; de hecho, los datos pueden estorbar. Por eso muchos responsables de la toma de decisiones suelen decir cosas como: "Por favor, no me envíes datos. Simplemente no me interesan".

La inteligencia de decisión soluciona este problema transformando tus datos en una forma más utilizable. El proceso de Investigación de Activos para la Toma de Decisiones (Proceso B2, ilustrado en la Figura 4-1) es el primer paso en el camino hacia la construcción de una simulación de software del camino o caminos desde las acciones hasta los resultados, ...