Capítulo 11. Organizaciones eficaces de LD
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
He dado todo lo que he podido,
No es suficiente
"Karma Police" de Radiohead
¿Has trabajado alguna vez en un gran equipo que, sin embargo, luchaba por tener un impacto porque se le pedía que hiciera el tipo de trabajo equivocado, o que se centrara en demasiadas cosas a la vez, o que esperara constantemente a que otros equipos hicieran las cosas?
En nuestro viaje hasta ahora, hemos analizado detenidamente lo que ocurre dentro de los equipos de ML, incluida la mecánica complementaria de las prácticas de trabajo, cómo configuramos nuestra tecnología y los elementos humanísticos del trabajo en equipo. También hemos examinado la interacción entre la entrega del producto y el ML en los equipos. Este capítulo nos lleva un paso más allá, examinando cómo la eficacia de los equipos se ve moderada por factores organizativos y, a su vez, cómo las organizaciones eficaces se construyen a partir de equipos eficaces.
Esta perspectiva organizativa de es fundamental para crear equipos de ML eficaces, porque incluso el mejor equipo -un equipo con una gestión de dependencias bien afinada, entrega continua, pruebas automatizadas, IDEs sobrealimentados, confianza, comunicación, diversidad y propósito- será derrotado por un mal sistema de trabajo mal configurado o excesivas dependencias organizativas.
Desde una perspectiva sistémica, un ...
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