개발자를 위한 커리어 관리 핸드북

14장불가능한 일

 

 

 

 

 

한 스타트업의 CEO가 앞에 서서 말하고 있습니다. 85명의 스타트업 구성원 전체가 모인 회의에서 말이죠.

 

앞으로 90일 동안 우리는 불가능한 일을 해내야만 합니다.

 

어떤 종류의 불가능한 일인지는 중요하지 않습니다. 중요한 것은 그가 말했을 때 회의실 안의 모두가 경악했다는 것이죠. 격렬한 침묵이 이를 말해줍니다.

 

우리가 뭘 할 거라고요?

 

누가 이 사람에게 불가능한 일을 요구할 권리를 줬을까요? 물론 그는 이 회사의 CEO입니다만 그렇다고 해서 구성원들에게 공중 부양 장치를 만들어내라고 요구해도 되는 건가요?

네, 그렇습니다. 하지만 CEO가 실수하지 않는 완벽한 인간이기 때문에 불가능해 보이는 일이 사실은 가능하다는 것을 알고 그런 일을 하라고 지시한다는 뜻은 아닙니다. 그냥 CEO로서 말도 안되는 것을 요구할 수도 있다는 뜻이죠.

불가능한 일을 요구하는 것은 고급 경영 기법의 하나입니다. 그리고 개발자들은 특히 이렇게 불가능한 일을 요구하는 것을 혐오스러워하죠. 개발자들은 모든 가능한 방법들을 만들어서 측정하는 것이 일이기 때문에 무엇이 가능하고 불가능한지 매우 명확하게 알고 있습니다. 개발자에게 불가능한 일을 요청한다면 그들은 여러분의 눈앞에서 대놓고 비웃을 것입니다. 그들은 그게 ...