KAPITEL 23
Verhandlungsgeschick und Führungsqualitäten
Verhandlungsgeschick und Führungsqualitäten sind schwer zu erlangen. Viele Jahre des Lernens, der Übung und Erfahrung (im Sinne von »Lektion gelernt«) sind nötig, um die nötigen Fähigkeiten zu erlangen, die ein effektiver Softwarearchitekt braucht. Wir wissen, dass dieses Buch einen Architekten nicht über Nacht zu einem Verhandlungs- und Führungsexperten machen kann. Dennoch bieten die in diesem Kapitel vorgestellten Techniken einen guten Startpunkt.
Verhandlung und Moderation
Zu Beginn des Buchs haben wir die wichtigsten Erwartungen an einen Architekten aufgelistet. Der letzte Punkt war die Erwartung, dass ein Softwarearchitekt die Unternehmenspolitik verstehen muss, um sich darin zurechtzufinden, ...
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