July 2026
Intermediate
50 pages
1h 10m
Italian
Content preview from I tuoi primi 60 giorni da leader (Italian Edition)
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capitolo 1. Cosa serve per essere un leader oggi
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Hai ottenuto il tuo prossimo ruolo dirigenziale. Potrebbe essere il primo. Hai l’occasione di metterti in gioco e dimostrare il tuo potenziale. Oppure potrebbe essere il decimo, e stai raggiungendo l’apice della tua influenza. Sei orgoglioso del tuo nuovo titolo, entusiasta dell’aumento di stipendio e non vedi l’ora di affrontare nuove sfide. Mentre ti prepari ad assumere la nuova posizione, fermati un attimo e rifletti su quanto sarà significativa la transizione verso questo ruolo.
Spesso le persone vengono promosse a ruoli di leadership dopo aver gestito con successo dei progetti o essersi distinte in compiti fondamentali come collaboratori individuali. Questo vale soprattutto nelle aziende tecnologiche: il miglior game designer viene promosso a direttore del game design. L’idea di fondo è che, visto che sei bravo a fare qualcosa, sarai altrettanto bravo a guidare un team che fa quelle cose. Ma guidare è diverso. Non si tratta tanto delle mansioni, quanto piuttosto dei fattori umani legati alla motivazione, al coinvolgimento e alla crescita delle persone. Si tratta di ottenere insieme risultati maggiori di quelli che una singola persona potrebbe raggiungere da sola.
Ovviamente, tutto questo dipende dal contesto. Entrare a far parte di un team o di un’organizzazione che funziona bene è ben ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access
More than 5,000 organizations count on O’Reilly
O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.