I tuoi primi 60 giorni da leader (Italian Edition)

Capitolo 6. Creare coesione e coerenza nei giorni 11–30

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Condividere i propri interessi crea un legame. Il secondo passo è ampliare questi interessi per scoprire punti in comune.

Le tue prime interazioni gettano le basi per come gli altri percepiscono la tua capacità e competenza di guidare gli altri. Warren Bennis, l’esperto di leadership che hai conosciuto nel Capitolo 1, una volta ha detto che se vuoi essere un leader migliore, dovresti sforzarti di essere una persona migliore. Questo consiglio semplice nasconde più saggezza di quanto la sua semplicità possa far pensare a prima vista. Cosa ti viene in mente quando pensi a una “brava persona”? Probabilmente qualcuno che dice quello che pensa e pensa quello che dice. Qualcuno che tratta gli altri con rispetto. Qualcuno su cui si può contare. Lascia che questo sia la tua guida, insieme a quelle caratteristiche del “grande leader” che hai annotato prima.

Arrivare come nuovo leader è un po’ come entrare in un matrimonio combinato, sia per te che per il tuo team. Non vi siete scelti a vicenda e molte cose sono incerte, eppure siete destinati a passare molto tempo insieme. Prima le persone riescono a conoscerti come persona, più velocemente potranno formarsi un giudizio prima emotivo e poi razionale su di te. Sì, è proprio in quest’ordine: fa parte dei nostri istinti di sopravvivenza di base. Le ...