5. Los productos no se crean solos: el rol del Gestor de Productos
Cuando comenzamos la aventura de crear un producto o servicio innovador, la gestión del producto suele ser realizada por el equipo fundador, sin demasiado énfasis en roles o responsabilidades. Solo mediante la creación de un producto de calidad llegarán clientes, colaboradores o inversión, así que el foco es evidente: diseñarlo e implementarlo de manera atractiva.
Sin embargo, cuando el equipo crece y el producto evoluciona, su gestión conlleva multitud de aspectos, algunos muy visibles y otros muy oscuros, en los que el consejero delegado o resto de fundadores no pueden involucrarse, ya sea por falta de formación en esas áreas, o por necesidad de centrarse en otros aspectos ...
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