Chapitre 11. Franchir les étapes suivantes : Du prototype à la production
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Si tu es arrivé jusqu'ici et que tu as suivi les exemples et les études de cas, tu devrais avoir acquis une solide connaissance des principales techniques d'IA/ML et de leur application dans le cadre de divers scénarios de BI. Félicitations ! C'est vraiment une grande réussite et cela te met en excellente position pour lancer avec succès ton propre cas d'utilisation de l'IA.
Dans ce chapitre, nous allons enfin discuter de certains points clés du passage d'une solution prototype (c'est ce que nous avons fait jusqu'à présent) à la production. À l'inverse, nous discuterons également des raisons pour lesquelles le passage d'un prototype à la production pourrait en fait ne pas être une bonne idée. Pour résoudre cette apparente contradiction, nous devons nous pencher sur deux concepts, empruntés à l'origine à la gestion des produits : la découverte et la livraison du produit.
À la fin de ce chapitre, tu devrais avoir une intuition sur les prochaines étapes à suivre si ton objectif est de déployer ta solution alimentée par l'IA dans toute ton organisation.
Découverte ou livraison
Les cas d'utilisation pratique dont nous avons parlé jusqu'à présent étaient des prototypes. Tu as fait ce que les gestionnaires de produits appellent un processus de découverte. La découverte consiste à
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