Métricas da arquitetura de software
by Christian Ciceri, Dave Farley, Neal Ford, Andrew Harmel-Law, Michael Keeling, Carola Lilienthal, João Rosa, Alexander von Zitzewitz, Rene Weiss, Eoin Woods
Capítulo 6. Escalando uma organização: O Papel Central da Arquitetura de Software
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Sou um estudante de sistemas sociotécnicos e da teoria da complexidade. Apesar de ser um engenheiro de software, adoro os desafios que surgem da intersecção entre pessoas, tecnologia e processos subjacentes: os sistemas sociotécnicos. Ser capaz de contribuir e ter um impacto positivo nos sistemas de que faço parte é o que me faz levantar da cama todos os dias. Acredito que os diretores de tecnologia (CTOs) e os diretores de produto e tecnologia (CPTOs) devem compreender e contribuir para os seus sistemas sociotécnicos, permitindo que as pessoas e as equipas à sua volta se destaquem nas suas áreas de especialização.
Destilei as minhas práticas de arquitetura de software ao desempenhar diferentes funções, incluindo engenheiro de software, gestor, arquiteto de software, consultor e CTO. Especializo-me em empresas digitais que fazem a diferença na vida das pessoas. Mais especificamente, trabalho principalmente com scale-ups, organizações que provaram que os seus produtos são aceites num mercado e procuram expandir-se para vários mercados ou iniciar novos produtos. Estou a escrever este capítulo com os meus "óculos de CTO", falando de um ponto de vista de implementação de estratégia para que possa ligar os conceitos de arquitetura de software e métricas - ou seja, como medir ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access