先整理？

第 27 章 期权与现金流 期权与现金流

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在这里，我们看到了经济上的拉锯战，正是这种拉锯战使得 "先整洁吗？"成为一个如此有趣的问题：

• 贴现现金流告诉我们， ，越早赚钱的可能性越大，越晚花钱的可能性越小。不要先Tidy，那是早花钱晚赚钱。也许之后或以后都不要整理。

• 期权告诉我们现在花钱是为了以后赚更多的钱（即使我们现在还不知道具体的方法）。首先（创建期权时）绝对整洁。Tidy after and later too.

Tidy first？是的。也不是。

现在，有时间肯定要先整理。什么时候？

成本（整理）+ 成本（整理后的行为改变）< 成本（不整理时的行为改变）

那么绝对要先整理。还是很容易得意忘形，收拾得太多，但设定并保持自己的底线，你会没事的。

当出现以下情况时，情况就会变得更加复杂

成本（整理）+成本（整理后的行为改变）>成本（不整理的行为改变）

尽管短期经济效益让你望而却步，但你可能还是想先整理一下。你可能会实施一系列行为改变，所有这些改变都会从 Tidy 整理中受益。在所有改变中摊销 Tidy 的成本，甚至对现金流进行贴现，可能都是合理的。

尽管有贴现现金流，但如果所创造的选择权的价值大于更早、更有把握地花钱所损失的价值，那么先 Tidy 可能具有经济意义。在这里，我们要坚定地做出判断。你的嗅觉可能会告诉你："这里还有更多好东西，但我需要 Tidy 才能看到"。这可能是更多 Tidy 的充分证据。

或者，既然软件设计是一种人际关系的练习，而我们在整理的尺度上谈论的是我们与自己的关系，那么你可能会先整理一下，只因为这会让随后的行为改变更令人愉悦。这种 "将整理作为自我保健 "的小，是有道理的。只是要认识到，你的做法与你的经济动机背道而驰。

Tidy 的规模从几分钟到几小时不等，我们无法（也不应该试图）精确计算整理的经济效益。我们是在行使两种重要的判断力，为以后更大的事情做准备：

• 习惯于意识到影响软件设计时间和范围的激励因素（"我想花更多时间进行设计，但却遭到了反对。这是怎么回事？"）。

• 在自己身上练习关系技巧，以便日后与直接同事和较远的同事相处时使用这些技巧

一旦我们把赌注提高到 ，产品的存活和兴衰就岌岌可危，我们就会庆幸自己有一种直觉，知道什么时候该设计，怎么设计，什么时候不该设计。