責任あるソフトウェアエンジニアリング ―現実社会におけるGoogleのケーススタディとともに

7章責任あるソフトウェアエンジニアリングの文化を築く

これまで取り上げてきたテーマ、バイアスの軽減、社会的文脈の組み込み、意図せぬ結果への備え、プライバシーの保護、コードのカーボンフットプリント削減といったトピックは、実践されてこそ意味があります。

責任あるソフトウェアエンジニアリングをビジネスで実践するには、複数の課題があります。

方針の策定

どのような種類の責任あるソフトウェアエンジニアリングを重視し、実践すべきでしょうか？

メッセージの発信

同僚に対し、どのように注意喚起と啓発を行い、またどのような抵抗に直面する可能性があるでしょうか？

責任あるプロセスの遵守

アイデアからリリースまで責任ある形でプロダクトを作るベストプラクティスとは何でしょうか？

インセンティブの創出

責任ある選択を促すための道筋を整えるにはどうすればよいでしょうか？

失敗からの学習

過去の誤りを繰り返さないためにはどうすればよいでしょうか？

成功の測定

自分たちが責任ある行動を取れているかどうか、どのように把握すればよいでしょうか？

本章で何度か登場する重要な言葉に、ガバナンスがあります。これは、組織におけるルールやプロセスの体系を整備し、運用していくことを意味します。責任あるソフトウェアエンジニアリングは、強力なガバナンスによって確実に恩恵を受けます。例えば、責任ある目標の周知、責任あるリリースプロセスの整備、監督のための委員会やパネルの設置などです。

本章では、あなたが責任ある実践の恩恵を受けられる企業に勤務していることを前提とします。責任あるソフトウェアエンジニアリングの文化を一から築くにあたっては、自分が変化を起こす権限のある立場にあるかどうかが重要です。ここでは、リーダー層と、トップから遠い人の双方に役立つ提案を示します。一方、すでに何らかの責任ある実践が根付いている企業で働く幸運に恵まれている場合、この章はいくつかの新たなアイデアを提供してくれるかもしれません。 ...