Gouvernance des données : Le guide définitif
by Evren Eryurek, Uri Gilad, Valliappa Lakshmanan, Anita Kibunguchy-Grant, Jessi Ashdown
Chapitre 3. Les ingrédients de la gouvernance des données : Les personnes et les processus
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Comme nous l'avons mentionné dans les chapitres précédents, les entreprises veulent pouvoir tirer davantage d'informations de leurs données. Elles veulent prendre des "décisions fondées sur les données". Go est l'époque où les décisions commerciales se fondent exclusivement sur l'intuition ou l'observation. Le big data et l'analyse du big data permettent désormais de prendre des décisions basées sur la collecte de données et l'extraction de modèles et de faits à partir de ces données.
Nous avons passé beaucoup de temps à expliquer comment ce mouvement d'utilisation des big data a entraîné une foule de considérations autour de la gouvernance de ces données, et nous avons décrit les outils qui aident à ce processus. Les outils ne sont toutefois pas le seul facteur à évaluer lors de la conception d'une stratégie de gouvernance des données - les personnes impliquées et le processus par lequel la gouvernance des données est mise en œuvre sont la clé d'une mise en œuvre réussie d'une stratégie de gouvernance des données.
Les personnes et les processus sont des aspects d'une stratégie de gouvernance des données qui sont souvent négligés ou simplifiés à l'extrême. Les outils de gouvernance sont de plus en plus utilisés, et bien que les outils soient de plus en plus performants ...
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