Gouvernance des données : Le guide définitif
by Evren Eryurek, Uri Gilad, Valliappa Lakshmanan, Anita Kibunguchy-Grant, Jessi Ashdown
Chapitre 8. Le contrôle
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Dans les chapitres précédents, nous avons expliqué ce qu'est la gouvernance, discuté des outils, des personnes et des processus de gouvernance, examiné la gouvernance des données sur un cycle de vie des données, et même approfondi les concepts de gouvernance, notamment la qualité et la protection des données.
Dans ce chapitre, nous ferons une plongée en profondeur dans le suivi comme moyen de comprendre comment tes implémentations de gouvernance fonctionnent au jour le jour, et même à plus long terme. Tu apprendras ce qu'est le contrôle, pourquoi il est important, ce qu'il faut rechercher dans un système de contrôle, quels sont les composants de la gouvernance à contrôler, les avantages du contrôle et les implications d'une telle démarche. Tu as mis en place une gouvernance dans ton organisation, alors comment sais-tu ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas ? Il est important de pouvoir surveiller et suivre les performances de tes initiatives de gouvernance afin de pouvoir rendre compte à toutes les parties prenantes de l'impact que le programme a eu sur l'organisation. Cela te permet de demander des ressources supplémentaires, de rectifier le tir si/si nécessaire, d'apprendre des victoires et des échecs, et de vraiment mettre en avant l'impact du programme de gouvernance - sans oublier de tirer le meilleur parti des opportunités ...
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