Parte IV. Progettare un sistema di pensiero
Quando spostiamo il nostro pensiero lineare verso i sistemi, ci allontaniamo dalle strutture di pensiero dall'alto verso il basso, dalle idee di gestione e dalle nostre solite definizioni di successo. Al contrario, pratichiamo la modellazione, pensando in modo trasversale a come funziona un sistema e dove può trarre beneficio dai nostri interventi. Forniamo una leadership di sistema, incoraggiando un ecosistema in cui il flusso di conoscenze genera un impatto prezioso. E ridefiniamo le nostre definizioni di successo per includere il sistema nel suo complesso.
Nella Parte IV, ti eserciterai nella modellazione (che non è la stessa cosa del diagramma). Capirai il paradigma in cui lavoriamo attualmente e in che modo la leadership dei sistemi lo modifica. Inoltre, analizzerai il successo dei sistemi da una prospettiva sistemica, compresa l'industria tecnologica, un sistema che tutti noi facciamo parte di progettare.
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