Chapitre 14. Un gestionnaire parmi les gestionnaires de produits (Le chapitre sur le leadership en matière de produits)
Cet ouvrage a été traduit à l'aide de l'IA. Tes réactions et tes commentaires sont les bienvenus : translation-feedback@oreilly.com
Aussi mal préparée que je l'étais aux réalités de la gestion des produits, je l'étais encore moins aux réalités de la direction des produits. Ce qui ne veut pas dire que je ne pensais pas être préparé. Après des années passées à naviguer dans les méandres quotidiens de la gestion de produits, j'étais persuadé d'avoir appris à peu près tout ce qu'il y avait à apprendre sur la façon de diriger une organisation de produits - ou du moins, tout ce qu'il y avait à apprendre sur la façon de ne pas diriger une organisation de produits. "Je ne peux pas croire que les responsables fassent des erreurs aussi évidentes", me disais-je. "Si je pouvais juste être promu au bon poste, je pourrais réparer tout ce gâchis en un rien de temps."
Plusieurs promotions plus tard, le "bazar" n'était toujours pas réparé. Et la plupart des mesures que je prenais pour l'améliorer - mesures qui avaient très bien fonctionné lorsque j'étais chef de produit, merci beaucoup - semblaient l'aggraver. Lentement mais sûrement, j'ai commencé à développer une certaine empathie pour les dirigeants dont j'avais autrefois dit du mal autour d'un verre après le travail.
Au fil du temps, j'ai commencé à me demander si les gens ne se réunissaient pas pour prendre un verre après ...
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