シンプリシティ ―持続可能かつ人間的で効果的なソフトウェア開発

3章プロジェクトをシンプルにする

ここまでは使う技術へのアプローチをシンプルにする方法を探ってきた。それは理にかなっている。なぜなら、それは私たちが最も変化を起こせる領域だからだ。

しかし、私は恵まれた立場にいることを認めなければならない。私は自らビジネスを行なっており、私が書くコードの大部分はそのビジネスをサポートするものだ。

そこで、プロジェクトやチームについて話す時が来た際に、私は外部に働きかけた。2023年末、私はカレンダーを開放し、各地のチームに私と話すよう呼びかけた。それから数か月間、世界中のおよそ50のチームと話をした。

その中で驚いたことが2つある。1つ目は、彼らが良い仕事をすることにどれほど献身的であったかということだ。彼らは何がうまくいっていて、何がうまくいっていないかをよく理解しており、問題を改善するための計画を持っていることもあった。

2つ目の驚きは、同じ問題に対して、別々のチームが独自に同じ解決策を見つけていることが非常に多かったことだ。異なる大陸、異なる文化のチームが、同じ技法を使って問題を解決していたのだ。

私が尋ねた質問の1つは「あなたのチームは成功していると思いますか？」というものだった。成功していると答えたチームには「その成功につながったのは何だと思いますか？」と尋ねた。彼らが言及する傾向があった3つの領域を以下に示す。

コミュニケーション

情報がチーム内を迅速かつ正確に伝わる。たとえ意見が対立しても、メンバーは互いの視点を尊重し、それを受け入れる。

補完的なスキル

異なる人々が異なるタスクを扱い、どのタスクも同等に価値がある。

経験を惜しみなく分かち合う

自分の持つ知識や経験をチームメイトに伝えることを、誰もが自らの果たすべき責任だと捉えている。 ...