Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele

Abbildungsverzeichnis

Kapitel 2:Strategische Personalentwicklung in der Praxis

Abb. 2.1	Interessen der Shareholder an der Unternehmenstätigkeit
Abb. 2.2	Drei Stufen der Personalentwicklung
Abb. 2.3	Prozess des integrierten Ansatzes strategischer Personalarbeit bei der HSBC Bank
Abb. 2.4	Das Responsible Leadership-Modell der HSBC Bank

Kapitel 3:Methoden der Personalentwicklung

Abb. 3.1	Einflussfaktoren der Personalentwicklung
Abb. 3.2	Das EFQM-Modell für Excellence 2010

Kapitel 4:Instrumente der Personalentwicklung

Abb. 4.1	Übersicht gängiger Personalentwicklungsinstrumente der Praxis
Abb. 4.2	Phasen und Instrumente des Einarbeitungsprozesses

Kapitel 5:Instrumente und Zielsysteme zur Steuerung strategischer Personalentwicklung

Abb. 5.1	Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
Abb. 5.2	Die Kernpunkte des Leitbildes der SICK AG im Einzelnen
Abb. 5.3	Das »HR Business Partner Modell« nach Dave Ulrich, 1997
Abb. 5.4	Die HR-Strategie der SICK AG
Abb. 5.5	Die HR-Ziele abgeleitet aus der BSC der SICK AG
Abb. 5.6	Wertschöpfungsbeitrag durch die Umsetzung interner Weiterbildungsmaßnahmen bei der SICK AG (2008)
Abb. 5.7	Fünf Aspekte zur Ableitung und Messung der Unternehmensziele bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Abb. 5.8	Bottom-up-Prozess zur Ermittlung der Unternehmensziele bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Abb. 5.9	Target Card 2010 der Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Abb. 5.10	Jahreszielvereinbarung der Mitarbeiter bei der Phoenix ...