Teams skalieren

Kapitel 8. Die Skalierung der Organisation: Berichtsstruktur

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

In den Kapiteln 4 und 5 über die Skalierung des Personalmanagements wird beschrieben, wie man neue Führungskräfte findet und ausbildet, und in den Kapiteln 6 und 7 werden grundlegende Ansätze für die Strukturierung von Teams vorgestellt. Jetzt ist es an der Zeit, sie zusammenzufügen, um die Frage zu beantworten: "Wer berichtet an wen?" Die Antwort auf diese Frage nennen wir Berichtsstruktur.

Obwohl sich unsere Beispiele und Lösungen vor allem auf die Technik konzentrieren, wo wir die Herausforderungen der Skalierung am häufigsten gesehen und erlebt haben, sollten sie auch auf andere Funktionen der Produktentwicklung wie Design und Produktmanagement anwendbar sein.

Ursprüngliche Berichtsstruktur

Angenommen, du bist der neu eingestellte VP of Engineering bei einem kleinen Startup, , und du bist direkt für etwa 20 Ingenieure zuständig. Die Berichtsstruktur könnte in etwa wie in Abbildung 8-1 aussehen.

Du merkst schnell, dass diese Struktur nicht nachhaltig ist. Du kannst deine Arbeit als technischer Leiter nicht effektiv erledigen und gleichzeitig das nötige Personalmanagement betreiben, um deinen Mitarbeitern zu helfen, sich weiterzuentwickeln und in ihren Rollen erfolgreich zu sein. Es ist an der Zeit, die Berichtsstruktur des Teams zu ändern, um ein effektives Personalmanagement zu ermöglichen. ...