November 2025
Intermediate to advanced
392 pages
13h 4m
Spanish
Content preview from Asciende como líder técnico (Spanish Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Capítulo 7. Creación y ampliación de equipos técnicos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Además de establecer relaciones, mantener reuniones individuales, proporcionar feedback y hacer crecer a las personas mediante la delegación, que son las responsabilidades fundamentales de un responsable técnico para garantizar el buen funcionamiento diario del equipo, también asumirás responsabilidades más amplias en la creación de equipos. Entre ellas se incluyen la contratación de nuevos miembros del equipo, su incorporación eficaz y la realización de evaluaciones de rendimiento, todo ello mientras se da forma a la cultura del equipo y se apoya su crecimiento.
En este capítulo, el escalado no solo se refiere al crecimiento del equipo en tamaño, sino también a llevar al equipo al siguiente nivel en términos de capacidad, estructura y eficacia.
Compartiré consejos prácticos sobre estos aspectos del puesto, basados en mi propia experiencia. Es posible que te enfrentes a estas responsabilidades antes de lo que esperas, y no estar preparado puede ralentizar el impulso de tu equipo o provocar fricciones evitables.
También abordaré tres retos clave que suelen surgir a la hora de crear y escalar equipos tecnológicos: crear un proceso de incorporación desde cero, facilitar una colaboración eficaz y abordar el bajo rendimiento cuando surge.
Estos retos son complejos, pero también se pueden resolver con la mentalidad, ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.