Prólogo
En mi primer puesto como responsable técnico, hace ya mucho tiempo, sentí como si me hubieran dado un mapa en blanco y me hubieran pedido que trazara una ruta por tierras desconocidas. No tenía ninguna guía, ningún camino probado ni ninguna certeza de que estuviera yendo en la dirección correcta. No tenía ni idea de lo que significaba ser «bueno» en ese puesto. De alguna manera, debí de hacer algo bien, porque unos años más tarde me pidieron que impartiera formación sobre liderazgo técnico a mis compañeros de Thoughtworks, lo que acabó convirtiéndose en un programa global. Durante ese tiempo, me di cuenta de que mis dificultades no eran únicas. Muchos otros se enfrentaban a la misma incertidumbre con muy pocos recursos para apoyarlos. Cuando busqué libros para recomendar, solo encontré tres. Dos eran libros centrados en la gestión, , y solo uno de ellos, Becoming a Technical Leader, del difunto Gerald Weinberg (Dorset House), abordaba realmente el liderazgo técnico. Hace más de una década, escribí Talking with Tech Leads (CreateSpace) para ayudar a llenar ese vacío.
Desde la publicación de ese libro, he formado a miles de responsables técnicos, directores de ingeniería e ingenieros y he asesorado a docenas de directores técnicos. Durante ese tiempo, nuestro sector ha cambiado drásticamente. Pasamos del software local al basado en la nube, del escritorio a la web y al móvil, y de los lanzamientos big bang a la entrega continua. Sin embargo, a pesar de estos cambios, los ...
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