Prefacio
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Al principio de mi carrera, me di cuenta de que quería convertirme en líder técnico, aunque en ese momento mi comprensión del puesto era limitada. Lo que más me motivaba era el impacto que podíamos tener como equipo, más que mis contribuciones individuales.
Mientras los ingenieros que me rodeaban se sumergían en las últimas tecnologías y abordaban retos técnicos más complejos, yo me cuestionaba el valor del trabajo que estábamos haciendo. Me atraía más resolver problemas relacionados con el equipo y tomar la iniciativa para hacer avanzar las cosas. Quería tener más influencia en el funcionamiento del equipo, así que cuando el scrum master se marchó, vi una oportunidad y asumí ese puesto. Mientras los demás se centraban en crear nuevas funciones, yo me dedicaba constantemente a documentar las existentes, mejorar la comunicación y optimizar nuestros procesos.
Para conseguirlo, me mudé a otro país y me uní a Thoughtworks, una empresa que apoyó mi crecimiento hasta el puesto de responsable técnico. Empecé a trabajar con mi responsable técnico de entonces para desarrollar las habilidades necesarias y acepté todas las oportunidades de formación que se me presentaron. Cuando supe que el responsable técnico del equipo se marchaba, pedí ocupar su puesto. Me dijeron que sí.
Una vez que me di cuenta de que el tipo de impacto que quería solo podía lograrse en el puesto ...
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