Aufbau sicherer und zuverlässiger Systeme

Kapitel 21. Aufbau einer Kultur der Sicherheit und Verlässlichkeit

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Von Heather Adkins

mit Peter Valchev, Felix Gröbert, Ana Oprea, Sergey Simakov, Douglas Colish, und Betsy Beyer

Stell dir vor, ein neuer Mitarbeiter tritt in dein Unternehmen ein. Ist sich dieser Mitarbeiter der Bedeutung von Sicherheit und Zuverlässigkeit bewusst und weiß er, welche Priorität diese unter den anderen Unternehmenszielen haben? Wissen die Mitarbeiter/innen, welche Rolle sie spielen, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass die Systeme Fehlern standhalten, die durch einen schlechten Anstoß oder böswillige Angreifer entstehen?

Dieses Kapitel beschreibt die Aspekte einer gesunden Kultur der Sicherheit und Zuverlässigkeit. Wir gehen auch darauf ein, wie du die Unternehmenskultur beeinflussen kannst, indem du dich für gute Praktiken entscheidest, wenn es an der Zeit ist, Änderungen vorzunehmen. Schließlich erfahren wir, wie du die Führung und die Teams im Unternehmen beeinflussen kannst, um sie für Sicherheit und Zuverlässigkeit zu gewinnen.

Wir stellen hier einige Praktiken vor, die wir bei Google und anderswo für nützlich befunden haben, aber bedenke, dass keine zwei Organisationen genau gleich sind - du musst diese Techniken an die Kultur deines Unternehmens anpassen. Außerdem wirst du feststellen, dass es wahrscheinlich nicht möglich ist, alle diese Strategien zu ...