Capítulo 1. Comunicación
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
Intentar hacer algo en una organización siempre requiere más comunicación de la que esperas en un principio. En un día cualquiera, puede que te comuniques con lo siguiente:
-
El ejecutivo, para pedir financiación para apoyar un nuevo proyecto
-
Tu dirección, consiguiendo el acuerdo para utilizar el tiempo de su gente
-
Tus compañeros, para hacer frente a los nuevos retos que surgen a diario
-
Tus clientes, para atender sus últimas peticiones
-
Tus proveedores, para garantizar que tu cadena logística está preparada
-
Tu equipo, para cambiar las prioridades según sea necesario
Si todo el mundo en tu organización está comunicando tanto, eso es mucha actividad. Intentar que se escuchen tus puntos y preguntas -o incluso simplemente leer, organizar y responder a esta avalancha- es un duro reto para cualquiera. Cualquier ventaja que puedas obtener te hará más eficaz en tu trabajo. Este capítulo comparte los aspectos clave de la comunicación aplicándolos a la visualización de datos y te muestra cómo la comprensión de estos principios básicos puede ayudarte a comunicarte con mayor eficacia.
Necesitas que te escuchen, pero también que lo que digas cause impresión. Para ayudarte a conseguirlo, este capítulo también trata de la última parte del proceso de comunicación, que suele pasarse por alto: el receptor debe retener en su memoria la información ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month,
and much more.
Read now
Unlock full access