Debugging-Teams

Kapitel 3. Jedes Boot braucht einen Kapitän

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: [e-mail]

Auch wenn du beim Grab deiner Mutter geschworen hast, dass du nie eine "Führungskraft" werden wirst, wirst du irgendwann in deiner Karriere aus Versehen in eine Führungsposition stolpern. In diesem Kapitel erfährst du, was zu tun ist, wenn das passiert.¹

Es gibt bereits Dutzende von Büchern zum Thema Management, die für Führungskräfte geschrieben wurden, aber dieses Kapitel richtet sich an Einzelpersonen, die sich in einer inoffiziellen Führungsposition befinden. Die meisten Menschen fürchten sich aus verschiedenen Gründen davor, Manager zu werden, doch kein Team kann ohne einen Anführer funktionieren. Wir wollen nicht versuchen, dich davon zu überzeugen, Manager zu werden (auch wenn wir jetzt beide Manager sind!), sondern vielmehr aufzeigen, warum Teams Führungskräfte brauchen, warum die meisten Menschen Angst davor haben, Manager zu werden, und warum die besten Führungskräfte ihrem Team mit den Prinzipien Demut, Respekt und Vertrauen dienen. Darüber hinaus werden wir uns mit Führungsmustern und -gegenmustern sowie mit Motivation beschäftigen.

Um die Richtung deiner Arbeit zu beeinflussen, ist es wichtig, dass du die Grundlagen der Führung verstehst. Wenn du das Boot für dein Projekt steuern und nicht nur mitfahren willst, musst du wissen, wie man navigiert, sonst fährst du dich (und dein Projekt) auf ...