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Debugging-Teams
book

Debugging-Teams

by Brian W. Fitzpatrick, Ben Collins-Sussman
October 2024
Intermediate to advanced
190 pages
5h 32m
German
O'Reilly Media, Inc.
Content preview from Debugging-Teams

Kapitel 5. Die Kunst der organisatorischen Manipulation

Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com

Bis jetzt haben wir dir gezeigt, wie du mit der menschlichen Seite von dir und deinem Team umgehen kannst. Wir haben uns mit den grundlegenden menschlichen Fähigkeiten beschäftigt, die für die Führung eines Teams erforderlich sind, und mit den Gefahren, die der Umgang mit giftigen Menschen mit sich bringt. Zusätzlich zu diesen Fähigkeiten musst du auch wissen, wie du dich in guten und giftigen Unternehmen zurechtfindest. Die meisten Menschen arbeiten in dysfunktionalen Firmenbürokratien und müssen bestimmte manipulative Techniken anwenden, um die Dinge effektiv zu erledigen. Manche nennen das Politik, andere nennen es Social Engineering.

Wir nennen das organisatorische Manipulation.

Das Gute, das Schlechte und die Strategien

Große Unternehmen sind komplexe Labyrinthe, und selbst die Besten brauchen ein GPS, eine Taschenlampe und einen Kipplaster voller Brotkrümel, um von einem Ende des Unternehmens zum anderen zu navigieren.

dbtm 05in01

Zuerst gehen wir darauf ein, wie ein Team in einem idealen Unternehmen funktioniert, und dann besprechen wir die verschiedenen Möglichkeiten, wie ein dysfunktionales Unternehmen den Erfolg deines Teams behindern kann. Wir besprechen Strategien, um in beiden Unternehmen ...

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