Der effektive Softwareentwickler (German Edition)

Kapitel 5. Anti-Muster , die die Effektivität einzelner Mitarbeiter einschränken

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Selbst clevere, fleißige Ingenieure mit „ ” können in Gewohnheiten verfallen, die ihre Effektivität beeinträchtigen. In diesem Kapitel werden wir uns mit häufigen Anti-Mustern beschäftigen, die Ingenieure auf verschiedenen Karrierestufen betreffen können, und zeigen, wie man sie vermeiden kann. Während einige Muster, wie z. B. Wissenssilos, auf jeder Ebene auftreten können, sind andere, wie z. B. Over-Engineering und Delegationsprobleme, eher bei Ingenieuren mit mehr Erfahrung (mittlere bis höhere Ebene) zu finden, und Sichtbarkeitsprobleme werden oft kritisch, wenn man eine Position auf Mitarbeiterebene anstrebt.

Zu den Anti-Mustern, die wir untersuchen werden, gehören die folgenden:

• Wissenssilos und Code-Horten

• Heldenkomplex („White Knight Syndrome“)

• Over-Engineering versus YAGNI (Pragmatismus statt Perfektion)

• Unfähigkeit zu delegieren (sich selbst zum Engpass machen)

• Schlechte Kommunikation und Sichtbarkeit (unsichtbare Arbeit)

• Analyseparalyse (zu viel Nachdenken, zu wenig Handeln)

• Not-invented-here-Syndrom (Ablehnung externer Lösungen)

• Perfektionismus und Goldplating (nie fertig werden)

• Sucht nach Kontextwechseln (kein tiefes Eintauchen)

• Zulassen von Scope Creep (Unfähigkeit, Nein zu sagen)

• Leugnen von technischen Schulden (Ignorieren des ...