February 2026
Intermediate to advanced
268 pages
9h 9m
German
Content preview from Der effektive Softwareentwickler (German Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 8. Strategisches Denken für Ingenieure
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Bis jetzt habe ich erklärt, wie man auf Teamebene gut arbeitet und führt. Wenn du zum Senior-/Staff-Ingenieur aufsteigst, musst du immer mehr darüber nachdenken, die richtige Arbeit zu machen, und nicht nur die Arbeit richtig zu machen. Das heißt, du musst Projekte mit großer Wirkung finden, technische Bemühungen mit Geschäftszielen abstimmen, langfristige technische Visionen mit sofortigen Ergebnissen in Einklang bringen und Daten nutzen, um Entscheidungen zu treffen. Kurz gesagt: Du musst strategisches Denken lernen.
Eine häufige Herausforderung besteht darin, neben dem täglichen Programmieren und den Besprechungen Zeit für diese Art des hochrangigen Denkens zu finden. Eine wirkungsvolle Technik besteht darin, proaktiv Zeit für strategische Überlegungen in deinem Kalender zu reservieren – vielleicht ein oder zwei Stunden zu Beginn der Woche. Nimm diesen Termin mit dir selbst genauso ernst wie jedes andere Meeting. Nutze diese Zeit, um einen Schritt zurückzutreten, die Kennzahlen und Ziele deines Teams zu überprüfen, über die technische Vision für deinen Bereich nachzudenken oder an einer der in diesem Kapitel erwähnten Strategien zur Identifizierung von Projekten mit hoher Wirkung zu arbeiten. Ohne fest eingeplante Zeit wird strategisches Denken leicht durch dringende, aber weniger wichtige Aufgaben ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.