February 2026
Intermediate to advanced
268 pages
9h 9m
German
Content preview from Der effektive Softwareentwickler (German Edition)
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 10. Anti-Muster für die Effektivitätauf Teamebene
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
Während sich Kapitel 5 auf Anti-Muster auf individueller Ebene konzentrierte ( ), wird die Effektivität eines Teams auch durch seine kollektiven Gewohnheiten und Prozesse beeinflusst. Anti-Muster auf Teamebene sind dysfunktionale Gruppendynamiken, die die Produktivität beeinträchtigen, die Qualität mindern und zu Reibungen führen können, selbst wenn die einzelnen Ingenieure hochqualifiziert sind. Diese Probleme sind oft systemisch und erfordern eine koordinierte Teamleistung, um sie zu lösen. Dieses Kapitel untersucht häufige Fallstricke, mit denen Ingenieurteams zu kämpfen haben, von Wissensengpässen bis hin zu fehlerhafter Produktausrichtung, und bietet Strategien zum Aufbau eines widerstandsfähigeren, kooperativeren und leistungsfähigeren Teams.
Wissenssilos: Die Gefahren von Domänenengpässen
Wir haben in „ “ schon kurz die Gefahren von Wissenssilos angesprochen, aber hier schauen wir uns das als systemisches Anti-Muster auf Teamebene an. Auch wenn ein Einzelner ein Silo schaffen kann, ist das Fortbestehen dieses Silos ein Versagen des Teams oder der Organisation, das erhebliche Risiken und Ineffizienzen mit sich bringt.
Ein Wissenssilo liegt vor, wenn wichtige Infos oder Fachkenntnisse bei einer Person oder einer kleinen Gruppe im Team konzentriert sind, anstatt geteilt zu werden. ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.