Der effektive Softwareentwickler (German Edition)

Kapitel 7. Führung als Einzelperson

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Man braucht keinen Manager-Titel, um eine Führungskraft zu sein. Von erfahrenen ICs wird oft erwartet, dass sie technische Führungsqualitäten zeigen und die Ergebnisse des Teams oder sogar der ganzen Organisation beeinflussen, ohne dabei direkte Weisungsbefugnis zu haben. In diesem Kapitel geht es darum, wie man als IC führt: wie man andere anleitet, Initiativen vorantreibt, Teamkollegen betreut und die Unternehmenskultur mitgestaltet, ohne „der Chef“ zu sein.

Führen ohne Autorität

Als leitender Ingenieur wirst du oft in Situationen sein, in denen du Leute koordinieren oder beeinflussen musst, die nicht dir unterstellt sind. Vielleicht bist du der technische Leiter eines Projekts mit Ingenieuren aus anderen Teams oder du schlägst einen neuen technischen Standard vor, den andere übernehmen müssten. Hier kommen Einflussnahme und informelle Führung ins Spiel (wie ich in Kapitel 4 schon angesprochen habe).

Wir werden ein paar wichtige Techniken besprechen, wie man ohne direkte Macht führen kann:

Bauen Sie Glaubwürdigkeit auf.

Wie „ ” immer wieder betont, bringt dir die konsequente Lieferung hochwertiger Arbeit Respekt ein. Wenn deine Kollegen deinem technischen Fachwissen und deinem Urteilsvermögen vertrauen, sind sie eher bereit, dir bei zukünftigen Entscheidungen zu folgen. Diese Glaubwürdigkeit ist wie eine ...