Capítulo 4. El tiempo finito
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Cuando era nuevo en el sector, solía preguntarme por qué mis colegas superiores parecían tan recelosos de comprometerse con las cosas. Yo demostraba que algo era un problema e, inexplicablemente, mi jefe y los ingenieros superiores que me rodeaban no lo dejaban todo e iban a resolver ese problema. ¿Por qué no les importaba?
Ahora que soy el colega senior, lo entiendo. Como senior, puedes ver un montón de problemas: arquitecturas que no escalan, procesos que hacen perder el tiempo a todos, oportunidades perdidas. Cuando alguien señala uno más, lo añades a la lista.
La buena noticia es que es poco probable que te quedes sin trabajo. Sin embargo, ¿la mala noticia? No puedes hacerlo todo. Aunque te gustaría ocuparte de todos los problemas, pronto aprenderás que eso no es sostenible.1 Tienes que hacer las paces con pasar de largo ante las cosas que están rotas o no son óptimas (o simplemente son realmente molestas) y no emprender ninguna acción.
Hacer todas las cosas
En este capítulo hablaremos de elegir qué hacer. Como ingeniero de plantilla, tendrás que tomar decisiones todos los días: si debes unirte a una llamada de respuesta a incidentes, cómo responderás a una solicitud de tutoría, si te encargarás de un proyecto paralelo concreto. No todo puede ser tu problema. Entonces, ¿qué debería serlo?
Ya hemos hablado del coste de oportunidad ...