1 Lernziele2 Einleitung3 Theoretische Überlegungen zumBegriff der Unternehmenskultur3.1 Der Begriff und seine Bedeutungfür die Betriebswirtschaftslehre3.2 Verschiedene Betrachtungsweisenvon Unternehmenskultur3.3 Konzeptionen von Unternehmenskultur3.3.1 Annahmen, Werte, Artefakte:das Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein3.3.2 Opportunistische oder verpflichteteUnternehmenskultur: der Ansatz von K. Bleicher3.4 Abgrenzung und Beziehungenzu verwandten Begriffen3.5 Einflussfaktoren für das Entstehen vonUnternehmenskultur3.6 Erwünschte Wirkungen von Unternehmenskultur3.7 Ambivalenz „starker“ Unternehmenskulturen3.8 Definition von Unternehmenskultur4 Handlungsmöglichkeitenfür ein demografieorientiertesPersonalmanagement4.1 Zum Verständnis von Unternehmenskulturangesichts des demografischen Wandels4.2 Strategische Erfolgspositionen für eindemografieorientiertes Personalmanagement4.3 Analyse der bestehenden Unternehmenskultur(I st-Kultur)4.3.1 Unternehmensleitbild4.3.2 Personalpolitik4.3.3 Motivation und Arbeitszufriedenheit4.3.4 Führungsverhalten4.3.5 Menschenbild4.4 Handlungsempfehlungen für erwünschteunternehmenskulturelle Entwicklungen(Soll-Kultur)4.4.1 Unternehmensleitbild4.4.2 Personalpolitik4.4.3 Motivation und Arbeitszufriedenheit4.4.4 Führungsverhalten4.4.5 Menschenbild4.5 Grenzen der Unternehmenskulturgestaltung4.5.1 Unternehmensleitbild4.5.2 Personalpolitik4.5.3 Motivation und Arbeitszufriedenheit4.5.4 Führungsverhalten4.5.5 Menschenbild5 Fazit6 Fragen7 Literatur