May 2025
Beginner to intermediate
84 pages
1h 42m
German
Content preview from KI-Grundlagen für Führungskräfte im Technologiebereich
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.
Kapitel 5. Kommuniziere deine Strategie
Diese Arbeit wurde mithilfe von KI übersetzt. Wir freuen uns über dein Feedback und deine Kommentare: translation-feedback@oreilly.com
In Kapitel 4 haben wir über die Festlegung deiner KI-Strategie gesprochen - und wenn du deine Hausaufgaben gemacht hast, solltest du dein eigenes Dokument entwickelt haben, in dem die Herausforderungen, Stärken und Leitprinzipien für deine KI-Initiativen aufgeführt sind. Wenn du diese Strategie in der Hand hast, ist der nächste Schritt, sie effektiv zu kommunizieren.
Der Business on a Page-Ansatz
In den letzten 20 Jahren habe ich festgestellt, dass die Praxis des "Business on a Page" ein unglaublich nützliches Instrument für die Kommunikation der Strategie ist. Dieses Dokument fasst deine gesamte Unternehmensstrategie auf einer einzigen Seite zusammen und sorgt so für Klarheit und Ausrichtung auf die wichtigsten Prioritäten. Um loszulegen, erstelle ein neues Dokument mit diesen fünf wichtigen Abschnitten:
1. Big-Picture-Vision
Beginne damit, die langfristige Vision deines Unternehmens zu definieren. Diese sollte über das Tagesgeschäft hinausgehen und beschreiben, wo ihr in Zukunft sein wollt.
2. Warum es deine Organisation gibt
Als Nächstes solltest du das "Warum" hinter deiner Organisation festhalten. Dazu gehören der Grund, warum ihr existiert, und die Wirkung, die ihr erzielen wollt. Es sollte die Frage beantworten: "Warum tun wir, was wir tun?"
3. Was deine Organisation tut
In diesem Abschnitt wird ...
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O’Reilly covers everything we've got, with content to help us build a world-class technology community, upgrade the capabilities and competencies of our teams, and improve overall team performance as well as their engagement.Julian F.
I wanted to learn C and C++, but it didn't click for me until I picked up an O'Reilly book. When I went on the O’Reilly platform, I was astonished to find all the books there, plus live events and sandboxes so you could play around with the technology.Addison B.
I’ve been on the O’Reilly platform for more than eight years. I use a couple of learning platforms, but I'm on O'Reilly more than anybody else. When you're there, you start learning. I'm never disappointed.Amir M.
I'm always learning. So when I got on to O'Reilly, I was like a kid in a candy store. There are playlists. There are answers. There's on-demand training. It's worth its weight in gold, in terms of what it allows me to do.