Capitolo 4. Collaborazione e influenza interfunzionale
Questo lavoro è stato tradotto utilizzando l'AI. Siamo lieti di ricevere il tuo feedback e i tuoi commenti: translation-feedback@oreilly.com
Non importa quanto tu sia bravo tecnicamente, se non riesci a lavorare bene con gli altri, la tua efficacia è limitata. Il software è un lavoro di squadra. Come IC, soprattutto ai livelli più alti, spesso devi influenzare le decisioni senza avere un'autorità formale. Questo capitolo spiega come collaborare con i ruoli chiave (PM, designer, manager) e come ottenere influenza tra i team.
Lavorare in modo efficace con il prodotto e il design
I grandi prodotti dell' nascono da una stretta collaborazione tra ingegneria, gestione del prodotto e progettazione. La collaborazione interfunzionale con i product manager (che si occupano della strategia e della roadmap del prodotto) e i designer (che si occupano dell'esperienza utente e dell'interfaccia) è particolarmente importante per gli ingegneri efficaci. Tuttavia, a volte gli ingegneri e i PM/designer possono trovarsi in disaccordo: gli ingegneri vogliono semplicità/purezza tecnologica, mentre i PM/designer vogliono più funzionalità o un'interfaccia utente perfetta. Gli ingegneri efficaci colmano questo divario. Per farlo e per promuovere una forte collaborazione, gli ingegneri efficaci adottano diverse pratiche chiave:
- Capire il "perché" dietro ai requisiti.
-
Non limitarti a prendere un compito dal tuo ticket tracker e a eseguirlo alla cieca ...
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