流架构

38

第

2

章

流的业务案例

我们将在本书中花费大量的篇幅去探讨如何使用技术，以及需要使用哪些技

术来实现流。但是，重要的是先确定为什么对企业和其他机构来说需要流，

甚至是至关重要的。变更的成本是昂贵的，因此流的友好型架构必须激发业

务逻辑去适应所涉及的技术和架构模式。否则的话，流只不过是一种寻找问

题的解决方案。

为了讲述这个故事，我们将探索流可以产生效益的一些方式。集成成本、解

决方案的可组合性和万维流的实用性都是对业务成果产生重大影响的因素。

因此，探索这些因素及它们可能带来的一些结果非常重要。

我可能会选择用相反的方法：讲述一个技术故事，然后努力弄清楚为什么企

业会重视这种技术。然而这通常不是技术演变的方式。成功的技术通常会找

到一个直接的痛点，一种需要找到解决方案的紧迫感。在一个可接受的解决

方案暴露问题前，用户可能一直都没有意识到这个问题给他们带来的痛苦，

但问题总是以某种形式存在着。

企业可能会担心成本、收益机会、竞争压力、投资者压力、监管要求等。而

非营利组织可能会担心资金、效率和重点转移。各国政府和学术机构也会有

类似的担忧，来促使他们采取行动。对于个人而言，痛点可能只是对社会地

位的渴望或成为群体一员的渴望。