Capítulo 4. Colaboração e influência multifuncional
Este trabalho foi traduzido com recurso a IA. Agradecemos o teu feedback e comentários: translation-feedback@oreilly.com
Não importa o quanto você seja bom tecnicamente, sua eficácia vai ser limitada se você não conseguir trabalhar bem com os outros. Software é um trabalho em equipe. Como IC, principalmente nos níveis mais altos, muitas vezes você precisa influenciar decisões sem ter autoridade formal. Este capítulo fala sobre como colaborar com funções importantes (gerentes de projeto, designers, gerentes) e como ganhar influência entre as equipes.
Trabalhando de forma eficaz com produto e design
Ótimos produtos de e surgem da colaboração próxima entre engenharia, gerenciamento de produto e design. A colaboração multifuncional com gerentes de produto (que são responsáveis pela estratégia e pelo roteiro do produto) e designers (que são responsáveis pela experiência do usuário e pela interface) é especialmente importante para engenheiros eficazes. Mas, às vezes, engenheiros e gerentes de produto/designers podem entrar em conflito — a engenharia quer simplicidade/pureza tecnológica, enquanto os gerentes de produto/designers querem mais recursos ou uma interface de usuário perfeita. Engenheiros eficazes preenchem essa lacuna. Para fazer isso e promover uma parceria forte, engenheiros eficazes adotam várias práticas importantes:
- Entenda o “porquê” por trás dos requisitos.
-
Não faça “ ” apenas pegue uma tarefa do seu ticket tracker ...
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